前期预备阶段。企业根据自己开展的战略的要求拟定并购战略，开始勾画出拟并购的方针企业的概括，拟定出对方针企业的预期规范。

  并购战略规划阶段。根据上一阶段查询所得的一手材料，规划出针对方针企业的并购形式和相应的融资、付出、财税、法令等方面的事务安排。

  商洽签约阶段。确认并购计划之后以此为根底拟定并购意向书，作为两边商洽的根底，并就并购价格和方法等核心内容打开洽谈与商洽，最终签定并购合同。

  交割和整合阶段。两边签约后，进行产权交割，并在事务、人员、技能等方面对公司进行整合，整合时要最大极限地考虑原方针企业的安排文明和适应性。整合是整个并购程序的最终环节，也是决议并购能不能成功的关键环节。